Une base neuroscientifique

Le cerveau tri-unique de McLean :


Pour MacLean, trois cerveaux distincts apparus successivement au cours de l´évolution cohabitent en nous :

  • Un cerveau « reptilien », le plus ancien, qui assure les fonctions vitales de l´organisme en contrôlant, la fréquence cardiaque, la respiration, la température corporelle, l´équilibre, etc. Il est fiable mais a tendance à être plutôt rigide et compulsif...


  • Un cerveau « limbique », apparu avec les premiers mammifères, capable de mémoriser les comportements agréables ou désagréables, et par conséquent responsable chez l´humain de ce que nous appelons les émotions. C´est le siège de nos jugements de valeur, souvent inconscients, qui exercent une grande influence sur notre comportement.


  • Un « néo-cortex », qui prend de l´importance chez les primates et culmine chez l´humain avec nos deux gros hémisphères cérébraux qui prennent une importance démesurée. C´est grâce à eux que se développera le langage, la pensée abstraite, l´imagination, la conscience, la stratégie. Le néocortex est souple et a des capacités d´apprentissage quasi infinies. C´est aussi grâce au néo- cortex que peut se constituer la culture.


  • « Faire place à la reflexion »


    Notre « cerveau automatique » qui est le siège des émotions et des habitudes est très puissant et beaucoup plus rapide que notre « cerveau intelligent ». Les travaux en neurosciences montrent que notre intelligence (néo-cortex préfrontal) est très souvent inhibée par nos automatismes appris (système limbique) et innés (cerveau reptilien)

    Si le problème le plus difficile est de réduire l´inhibition (oser oser) afin de mieux percevoir et mieux réussir, il est aussi de mieux réussir pour diminuer l´inhibition et mieux percevoir. Il y a là un système interactif personnel.

    Notre ambition est de vous permettre de dépasser certaines émotions ( automatismes ) qui engendrent des réactions telles que le manque d´ouverture, la peur de  l´autre , l´agressivité, l´angoisse face au changement ou bien encore l´impossibilité d´être efficace devant un problème nouveau...pour laisser place à la réflexion.
    Le contexte décalé de nos modules crée un climat d´ouverture et d´écoute. La fiction elle, permet de redéfinir ses rapports avec les autres.

    A lire : « L'entreprise neuronale » d'Alan Fustec et Jacques Fradin
    " Goodivertissement souhaite tirer profit des temps de « détente » en leur donnant plus de sens "

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